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澳门新莆京娱乐app市司法局党委扎实推进优秀年轻干部培养

2020年4月20日 - 澳门新莆京娱乐app

为进一步拓宽年轻公务员培养锻炼途径,近年来,浙江宁波市镇海区积极探索采用“项目负责制”挖掘发现在工作表现出色、有发展潜力的年轻公务员。

澳门新莆京娱乐app ,市司法局党委将培养优秀年轻干部作为成就事业、继往开来的重要举措,从机制、平台、管理三个层面入手,着力建设高素质年轻干部队伍,取得一定成效。

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该区实行由具体工作任务为项目库的“一对一”重点“育苗”培养,即由各单位根据实际将当前工作任务特别是“三改一拆”“五水共治”“大脚板走一线·小分队破难题”等重难点任务按阶段划分为数个子项目,一个子项目明确由一名年轻公务员担任负责人,从策划、协调到组织实施全程负责。每个子项目完成后,由各单位根据完成情况对负责人谋划决策能力、沟通协调能力以及组织实施能力进行全面考核,考核优秀的纳入中层后备干部库。目前,已有200余名干部经考核进入中层后备干部队伍。

一、搭建三项机制,拓宽择优渠道

国家林业局政府网2月16日讯广西壮族自治区林业厅召开党组扩大会议,传达学习全区组织部长会议暨贯彻落实干部人事制度改革《规划纲要》座谈会议精神。会议决定,将推出十项重大举措改革干部人事制度。一是加大竞争性选拔干部力度。2010年将拿出厅机关部分处级职位进行公开选拔、竞争上岗。确保到2015年,每年新提拔处级、科级领导干部中,通过竞争性选拔方式产生的不少于三分之一。二是加大从基层选拔干部力度。继续从县市林业局、直属林场选拔优秀年轻干部到厅机关任职,提高机关干部基层工作经历人数比例。确保到2015年,厅机关中层领导干部中,具有两年以上基层工作经历的达到三分之二以上。三是加大考试录用公务员力度。2010年厅机关和自治区森林公安局计划考试录用公务员23人,补充新生力量,优化机关公务员的结构,提高公务员队伍的整体素质。四是大力实施人才强林战略。继续大力实施林业“136”人才引进培养工程(培养和引进100名博士、300名硕士、600名重点院校紧缺专业学士),突出抓好急需紧缺专业人才的聚集。安排扶持经费,指导林业科研院所制定人才引进、培养政策,将其作为“136”人才培养引进工程的实施主体。五是加强干部交流换岗力度。继续加大干部在行政机关、直属事业单位之间的交流力度,优化领导班子年龄结构、知识结构、经历结构,提高领导班子整体能力。六是抓好年轻干部培养选拔。开展厅机关和直属单位各年龄段、各层级后备干部的民主推荐工作,建立层次分明、结构合理的后备干部库。加强对后备干部的实践锻炼,把后备干部选派到中心工作、重大项目、基层一线经受锻炼。七是健全调整不适宜担任现职干部制度。积极探索建立治懒治庸机制,建立“问责”机制、“激励”机制。合理界定干部不适宜担任现职的情形,根据不同情况采取正职改任副职、改任非领导职务、重要岗位调整到一般岗位等措施。八是完善干部工作信息公开制度。实行干部任用提名情况和民主推荐、民主测评结果在领导班子内部公开制度,探索干部考核结果在一定范围内公开。建立健全干部工作信息公布制度,凡提拔任用和调动干部的信息,尽可能在厅机关和直属单位公告。九是科学运用考核结果。将厅机关正处级干部2009年年度考核放在全体干部大会上进行民主测评。派出工作组对直属事业单位班子进行年度民主测评。加大对民主评议结果的运用,尊重民意、顺应民意,坚决把反映问题较多的干部撤下来,把群众公认、民心拥护的干部提上去。十是加快推进事业单位岗位管理。2010年区直林业事业单位要完成岗位设置工作,推动科学化、规范化管理;完成区直林业事业单位签订聘用合同工作;全面推行公开招聘,新进人员除特殊情况外,都要实行公开招聘。会议强调,必须坚持正确的用人导向,要真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来,不让干实事的人吃亏,不让干成事的人吃亏,不让德才兼备的人吃亏。坚持把想干事、能干事、干成事作为考察评价干部的重要依据,大力选拔那些善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的干部,大力选拔那些人品正、干实事、真爬坡、敢破难的干部,大力选拔那些具有基层工作经验、能吃苦耐劳、任劳任怨、实绩突出的干部,大力选拔那些善于攻坚克难、在急难险重工作中能够打开局面的干部。

一是建立多元发现机制。建立社会招考招聘、基层选拔、内部选调相结合的招录模式,围绕工作需要选拔人才,拓宽源头招录发现;以专项任务推进、重大工作开展、课题集中攻关等为途径,遴选年轻干部参与项目的组织实施,突出项目推进发现;以立足岗位履职创先为平台,压担子、给任务,强化岗位实践发现。二是建立有效识别机制。以考察考核识别,按照关联度、知情度原则,深化日常访谈,全面了解年轻干部的德才表现;以调研座谈识别,党委主要领导、分管领导亲自参加,围绕一个专题谈观点、谈认识、谈思路,通过面上比选了解年轻干部的临场表现和综合素养;以专项排摸识别,围绕建立翻译、信息化人才库等,了解掌握年轻干部专业特长和技能情况。三是建立定期选拔机制。制定实施《市司法局党委关于后备干部队伍建设的实施意见》,坚持每23年,对后备干部进行集中调整,及时把表现优秀的年轻同志纳入各级后备干部库。大力倡导局属各单位因地制宜,实施百人计划、雏鹰工程、青年实验监区项目等,推进年轻干部培养项目化、战略化。

二、打造三个平台,提升综合素质

一是突出党性锻炼。以党校为依托,在集中培训中加强理论学习,突出党性分析,着力增强年轻干部党性修养。2010年以来,共培训中青年干部206人次。在党的活动及工青妇等各类群团活动中,力推年轻干部走在前列,加强典型示范引领,通过评先评优、事迹宣讲等方式,涤荡心灵,激发学先进、赶先进的热情。二是拓展业务培训。围绕教育平台建设,着力形成年轻干部分层培训格局;围绕提升五个能力,突出专业化建设,每年针对性地举办各类青年干部业务培训,提升干部专业水平,服务改革攻坚。围绕开阔视野、前瞻引领,积极开辟海外业务培训渠道,每年优先选派一定数量年轻干部参加现代警务机制、法律服务、社区矫正等海外培训。三是强化实践锻炼。结合实际创建了一批常态化锻炼基地,构建形成基层一线与市级机关相结合、系统内与系统外相结合、市域内与市域外相结合、常规实践锻炼与专项活动锻炼相结合的锻炼平台和机制。根据干部的任职经历和特点,着眼提高群众工作能力,每年选派50名左右年轻干部到街镇司法所、监狱戒毒所、信访部门、新疆西藏司法行政系统对口支援单位等工作前沿、基层一线和艰苦环境摔打磨炼,加速成长。

三、加强三个严格,强化监督管理

一是严格日常管理。严肃党内政治生活,严明组织纪律,政工部门负责人亲力亲为,开展谈心谈话,筑牢年轻干部思想防线。关注年轻干部自我评价和群众评议,注重问题导向、价值倾向、政治方向教育,坚持从小从严。二是严格动态管理。开展定期分析和专题调研,着力关注年轻干部群体的思想动态、现实需求等,适时评估,及时互动。坚持跟踪问效,实时掌握年轻干部学习锻炼情况,并以组织鉴定、座谈交流等形式,检验学习锻炼成果。实行动态调整,结合年轻干部队伍实际,把各方面表现优秀的年轻干部吸纳进来,做到有进有出、优进绌出。三是严格分层分类管理。健全责任机制,按照干部管理权限,形成局党委牵头抓总、局属党委分类实施、基层党委具体推进的工作格局。推行培养记实机制,建立健全跟踪培养档案。探索管理创新,针对机关公务员、监狱戒毒矫正民警、法律服务工作者等队伍建设要求,积极探索符合司法行政职业特点的有效培养模式。

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