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澳门新莆京怎么注册2020国家公务员考试申论范文:开展品质革命 升级中国制造

2020年4月15日 - 澳门新莆京怎么注册
澳门新莆京怎么注册2020国家公务员考试申论范文:开展品质革命 升级中国制造

改革开放四十年来,中国经济快速发展,成为世界第二大经济体,人民生活水平提高,伴随而来的便是消费需求的升级。但是当前国内的产品质量无法满足消费者个性化需求,于是出现海淘热、海外代购等现象。这不利于中国制造的健康发展,也制约人民生活水平的提高。因此,要抓住机遇,来一场品质革命,推动中国制造转型升级。

改革开放以来,“MADE
INCHINA”的标注让“中国货”在全世界广为人知,但同时,某些“中国货”也被打上了“低价”“劣质”的标签。当传统的“中国制造”之路越走越窄,一批优秀的中国企业尝试转型突围,开始以高性价比、高技术含量的中国制造产品逐鹿世界市场。

注重品质,能够满足消费新需求。传统的市场是粗放管理,以满足人们的日常所需为主,在经济发展过程中无可厚非,但当前人们的生活水平已经提高,关注产品不再单纯看价格,而更多考虑产品质量、实用性等。因此,中国游客热衷于在日本购买马桶圈、电饭煲、菜刀等生活用品,归根结底,是中国制造难以满足消费升级需求,日本产品更加符合消费者期待。中国制造之所以难以实现精细化发展,固然有起步晚、发展时间不够的因素,但关键还在于忽视消费者需求,贪图挣快钱。所以,在改革不断深化的今天,中国制造应该进行市场深耕,提升品质,以更好地满足人们的需求。

从在巴黎时尚周大秀赢得喝彩的李宁,到实力圈粉的小米、华为等国货担当,再到凭借设计与工艺接轨世界的中国家居产品……一场重新定义“中国制造”的“新国货”运动随之登场,越来越多的年轻人开始追求有“中国味儿”的新时尚。

注重品质,能够助力企业走出去。譬如人们熟知的瑞士钟表、军刀、德国西门子、韩国三星、日本索尼等,无不是以质量取胜的,它们卓越的品质不仅使国内民众获益颇多,更是树立了本国品牌的口碑,为产品走出去打下了良好的基础。中国制造中也不乏优质的代表,华为秉承着“中华有为”的理念,提升产品品质,率先打破苹果、三星等国外品牌的国际手机市场垄断格局;格力多年来专注核心科技,打磨产品品质,致力于让世界爱上中国造。无数成功企业早已在激烈的国际竞争中体悟到:只有提升产品质量,才能使企业立于不败之地。由此可见,制造业企业必须高瞻远瞩,主动求变,用品质推动企业成功转型,甚至走出国门。

“新国货”回潮,为中国家居企业发展将带来哪些新启示?家居企业又该从哪些方面发力,再塑“新国货”?新浪家居推出特别策划——“为新国货担当”,本期嘉宾伊恋家居营销总监郑涛,带我们走近伊恋,一起探寻定制家居行业“新国货”崛起之路。

注重品质,能够增强国货自信心。不管哪个国家,其国民都应该具有一定的国货意识,这体现了一个民族的自信心和自豪感。多购买国货,这样才能让企业和工人得到实惠,也才能让企业的效益得到提高,进而实现产品质量提高的良性循环。有一项统计显示,英法德最受欢迎的15个品牌大都来自本国。但若在我国作这样的统计,结果中一定会有洋品牌。作为毋庸置疑的制造大国,我国有着很好的制造能力、有着高水平的设计制造人才,但属于中国人的国货自信,却没有与制造业发展成正比。而之所以制造与消费之间矛盾突出,就在于商品品质与价格不匹配、社会供给与需求不匹配。故此,必须进行品质革命,提振中国消费者的国货自信。

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大厦之成,非一木之材也;大海之阔,非一流之归也。品质革命绝非朝夕之事,而需久久为功。唯有以深耕市场为出发点,以技术创新为落脚点,以品牌建设为着力点,才能以品质革命开启中国制造升级的大门,从而迎来国货的春天。

何为“新国货”?消费者说了算!

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提到新国货,很多人的第一反应是“品质”、“创新”,但伊恋家居营销总监郑涛选择把“消费者”放在第一位。在半个小时的对话中,他几乎一提到新国货,就会聊到消费人群。“最佳契合度的满足当下主流消费群体需求的产品,才能称之为新国货,脱离消费主体谈品质,无异于纸上谈兵。”

换言之,消费者口碑是评判产品品质的第一标准。实际上,这一“真理”在商业市场一直存在,为什么直到近两年,新国货浪潮才呈现高涨之势?

在郑涛看来,新国货受追捧,本质在于”中国制造 ” 正在华丽转身为 ” 中国智造
“,以及当下主流消费群体消费观念正在发生微妙转变。但最为关键的是,在生产制造科技化、网络信息透明化的冲击下,“产品价值”与“消费需求”两个变量,在商业市场的函数坐标中,正在彼此趋近。越趋近,代表“产品价值”越能满足“消费需求”。

塑造“新国货”?关键还是读懂新青年

回归到定制家居行业,“产品价值”与“消费需求”的变量关系依然成立。正确看待并解读两个变量,成为当下定制家居行业再塑“新国货”的必修课。

其中,“产品价值”是从B端发力,由企业自身品牌实力、技术水平、产品研发力等硬实力决定,其走向相对可控;而“消费需求”则从C端出发,具有非常大的随机性和变化性,其走向相对不可控。那么,在实践中,该如何兼顾两个变量,以促进双方的“相遇相融”?

相比大多数人把侧重点放在“产品品质”上,郑涛更愿意把视角拉得再长一些,让终端消费需求引导后端生成制造。他强调:“在定制家居行业,一切无益于满足消费需求的生产制造都是无用功。读懂主流消费群体需求,让‘产品品质’跟着‘消费需求’走,是伊恋家居一直遵循的发展原则。”

那么, “主流消费群体”具体指哪类人群?他们到底想要什么样的生活?

经深入交流得知,郑涛所说的主流人群,主要指以80后、90后为主力的“新青年”代表。他们普遍受过良好的教育,已然摆脱“老式炫耀性消费”,他们自信独立,不需要借助LOGO标签来证明自我身份,更加注重产品性价比、简单舒适性,以及品牌和自己内心的交流,回归对商品本质的追求——让生活更美好。

事实上,今天被新国货所打动的人群,也是以“新青年”为主力军。据《2018年新兴市场消费调查报告》显示,就选购家电而言,87.4%的中国消费者更喜欢购买国内品牌,而在18岁到29岁的消费群体中,这一数据高达90.7%。

年轻一代对本土品牌接受度越来越高,意味着新国货浪潮正在加速涌来,这对国货品牌而言,也是极大的鼓舞和肉眼可见的新机遇。

定制家居行业,后端决定前端

读懂新青年,再谈定制家居行业发展路径,就显得相对明了。市场呼吁回归产品本质,呼吁高性价比产品,呼吁简约舒适的美好生活方式,那么企业要做的就是修炼内功,壮大自身实力,以最大限度满足市场需求。

郑涛坦言,定制家居行业是一个“实打实”的行业,也是一个典型的“后端决定前端”的行业。它不像成品家居,可以做单品或存货,而是针对每一位实实在在的下单客户,做定制化个性服务。这极大的考验着品牌硬实力,尤其是生产制造力和产品交付能力。

伊恋家居前后端齐发力,以口碑赢市场

作为全屋定制家居领军品牌,伊恋家居深耕行业十余年,在明确了自身品牌定位,经历了多次产品更新迭代及服务升级之后,在近两年,迅猛发力全国市场,强势进军“大家居”,并结合当下最前沿消费需求及行业发展困境,再次升级品牌竞争力,并已然走在了市场前端。

2018年,伊恋家居工业4.0设计生产一体化项目交付,标志着伊恋在行业内率先打通前后端,设计、生成一体化得以全面落实,切实解决了交付周期长的行业难题。

2019年2月,伊恋家居创新提出3N战略,以产品+N、渠道+N、设计+N多元化模式,从丰富产品品类及性能、打通线上线下客户沟通渠道、提升方案设计及场景体验等多维度,缩短品牌与消费者距离,极大赋能产品本身价值。

2019年3月26日-28日,伊恋家居将以“岂止伊面”为参展主题,携新品和独创经营模式登陆广州、上海展会,把多元美好的生活方式带进千家万户。

据郑涛介绍,2019年9月,伊恋华中智造基地也将正式投产,新基地占地200亩,投资达2亿,投产后年产值可达5亿元,辐射范围涵盖华东、华中、华北、华南,完美实现8小时服务圈。强大的生产实力,为前端销售提供后盾支撑。

而所有这些,只是伊恋的冰山一角。未来,伊恋家居将立足产品与服务,进一步缩短与消费者的距离,并将口碑作为评判品牌实力的唯一指标。试想,一个真正愿意从消费者角度出发,去思考企业发展路径的品牌,又怎能不被消费者喜欢?(文/
新浪家居 王秋艳)

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