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东光加强公务员考核工作,推动公务员队伍建设

2020年2月26日 - 澳门新莆京娱乐app

对于公务员而言,年中与年终考核并不陌生。的确,年中考核是为了查漏补缺,及时在阶段性回顾中找准问题、补齐“短板”;而年终考核是为了考查工作成效和责任的落实情况,比一比、赛一赛,让同志们在比较中,找到差距、重新定位,在新的一年继续比学赶超。两种考核都能很好地发挥积极作用,但是否能够做到全面考准考实干部?似乎还不够。

一、扩展考核层面,增强考核的参与性

结果运用“好”。将民情民意收集办理情况、群众满意度、考核结果作为干部职称晋升、选拔任用、评先推优的重要依据。对扎实办理民情民意交办事项,群众满意度高,年度考核结果好的干部,优先给予评先推优或适当重用;对不认真履职,民情民意事项办理不扎实,群众满意度低,年度考核差的干部,进行诫勉谈话,限期改正,取消评先推优资格,必要时进行组织调整;对故意阻塞民情民意反映渠道、歪曲民情民意情况,造成民情民意失真、失实、失察的,进行严肃查处。

“公务员平时考核周期短,一月一总结,有利于公务员在日常工作中及时回顾、查缺补漏。”说起公务员平时考核,某街道办事处领导干部很高兴,他们直言这种“按月份总结、按季度评鉴”的考核方法对工作起到了很大的推动作用。

澳门新莆京娱乐app,四、规范考核程序,增强考核的透明性

宾川县农业局在开展人民群众评议干部工作中,不断统一思想认识、明确目标任务、强化工作措施,做到学习动员在“早”、把握环节“准”、目标任务“明”、联系群众“深”,结果运用“好”,把人民群众评议干部工作与“三农”工作相结合,做到统筹安排,精心组织,使之与当前各项工作任务有机结合起来,把抓好人民群众评议干部工作作为推进中心工作的有力抓手来抓。

要做到硬指标和软要素相结合。“硬指标”就是要制定科学的平时考核指标体系,多关注些细节性、过程性环节,让公务员可以围绕考核找准着力点,自主设定平时工作的“小目标”,合理分配好时间和精力,让平时工作实现“精工出细活”。平时考核中的“软要素”,就是群众满意度,毕竟考核就是为了促进干部队伍服务社会群众、推动改革发展。只有群众满意度高,才能说明公务员工作做得踏实、做到了实处,才能倒逼广大干部勤下基层、常到一线做工作。

单位及地址:河北沧州市东光县人力资源和社会保障局

学习动员“早”。先后召开人民群众评议干部工作动员会和推进会,充分认识开展人民群众评议干部工作的重要性和必要性。认真学习了县委书记岳黎松同志作的题为《建机制、转作风、干实事,在推动宾川科学发展和谐发展跨越发展中争当好干部》的重要讲话,传达了县委人民群众评议干部工作推进会的精神,要求全局干部职工把思想统一到县委关于人民群众评议干部工作的部署要求上来,做到政治上清醒、思想上重视、行动上自觉、工作上落实。

平时考核是各地组织人事管理部门的研究重点。时下,有的干部单纯从考核来看,确实成绩不错,但从工作的全过程来观察,仍存在突击应付考核的表现。诚然,“临时抱佛脚”确实可以及时对照考核设计指标的要求完善工作,亮出“好成绩”,但终究有“迎合考核”之嫌。若是听一听群众评价、了解些日常作为,是否又会是另一种光景?无怪乎,平时考核近年来会备受关注。

为做到奖优罚劣,激强促弱,我们实行了“四个结合”:即考核结果与评奖相结合,与工资晋升相结合,与职级晋升相结合,与干部提拔任用相结合。

把握环节“准”。紧密联系农业农村工作实际,把握评议工作的指导思想、把握评议对象、把握评议内容、把握评议方法四个关键环节,认真开展人民群众评议干部工作。把贯彻落实县委决策部署情况,履行工作职能情况,民情民意事项办理情况,干部作风情况作为评价全体干部职工工作开展好坏的标准。

公务员“平时考核”是门大学问,更是形成常态化考核的核心要素之一,必定会在各地的研究和实践中越来越完善、越来越全面,可以预见,今后的公务员考核也势必会越来越科学、越来越有效。

五、注重考核奖惩,增强考核的实效性

目标任务“明”。明确了开展人民群众评议干部工作的目标就是要转作干实事。要通过人民群众评议干部工作的开展,对照习总书记好干部标准,在全局干部队伍中体现出体现为民服务之风,在密切联系群众上有新进步;体现务实高效之风,在推进工作落实上有新作为;体现担当奉献之风,在履职尽责上有新成效;体现严守纪律之风,在廉洁干事上树立新形象。做到稳得住心神、管得住行为、守得住清白,以实际行动树立农业系统广大干部职工的良好形象。

因此,强化和推进公务员“平时考核”,要做到严管理与勤激励相结合。既要让广大干部能够在平时工作中感受得到压力,切实做到履职尽责紧在前,带有“拖不得”的思想做工作,又要实现工作的细化分解,对每一项工作都能有明确的目标和时点,让工作都抓在平时、管理严在平时。组织开展经常性的工作复盘,不仅看工作完成情况,还要看重点、难点、症结点,对做得好的、到位的就要大胆表扬鼓励,对存在问题的共同探讨、找准对策,形成团队协作的好氛围。

一是把好程序公示关。各部门年度考核和评奖结果产生后,都要将考核优秀、称职、基本称职、不称职等次人员和受奖人员公示。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。三是把好表彰奖励关。奖励事项、奖励条件、名额确定、组织评奖、呈报审批、奖励方式等方面要严格按照《关于进一步规范机关事业单位行政奖励工作的通知》要求。

联系群众“深”。紧密联系农业部门工作实际,开门听取群众意见,把深入少数民族地区和少数民族群众、深入挂钩乡镇,深入挂钩联系村、深入农民专业合作社、农业龙头企业作为深入群众的载体,不断的沉下身倾听群众呼声,体察企业和群众需求,关心群众疾苦,全面掌握社情民意,认真解决群众评议反映出来的突出问题。

对公务员进行考核,事关公务员的评奖评优,有的地方更是将考核与绩效成绩挂钩,与职级晋升、职务评定挂钩。但考核更主要的目的,还是激励干部队伍争先作为、履职担当,将岗位赋予的责任履行好,将人民群众的寄托实现好,始终将出发点和落脚点都放在服务群众,为民谋利上。

联系电话:13111788662

坚持领导评价与群众评价相结合,增强考核结果的客观公正性。我们在个人优岗评定上坚持年终大会个人述职、服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效、群众投票等办法,克服了优秀轮流评等不良做法,真正将那些确实在德、能、勤、绩上优秀的同志,评为优秀岗位。

今年以来,东光县公务员管理股结合实际,认真贯彻执行人事部印发的《国家公务员考核暂行规定》,开展调查研究,不断创新工作思路,逐步实现了公务员考核工作的制度化、科学化,推动了全县公务员队伍勤政廉政建设。

二、改进考核措施,增强考核的经常性

邮编:061600

三、细化考核内容,增强考核的操作性

一是考核内容明确。我们始终坚持定性考核与定量考核相结合,科学设置考核指标。各单位结合下达的年度考核目标,层层分解任务,并落实到科室、个人。二是考核结果明确。主管领导根据平时考核情况和个人总结,写出评语,提出考核等次建议和改进提高的要求,对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。

一是年终考核同平时考核紧密结合,全面客观的评价公务员。市局开发了公务员网上平时考核系统,该系统要求每月考核,并与年度考核互为补充,我们坚持了“月小结、半年督查测评、全年总评”制度。二是将公务员考核与机关目标管理绩效考核紧密结合,严格奖惩机制。

信息员:武杰王敏

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